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Ihre Herausforderung

Vor welcher Herausforderung stehen Sie?
Sie sind:

Inhaber/in oder Geschäftsführer/-in
im Mittelstand

Der Veränderungsbedarf ist klar. Doch im Tagesgeschäft fehlen Zeit, Struktur und Kapazität für die Transformation.

Leiter/-in einer Business Unit
oder Konzernfunktion

Zielbild und Konzept für erforderliche Maßnahmen sind beschlossen. Fehlendes Know-how und fehlende Ressourcen bremsen die Umsetzung.

Was jetzt wirkt

Private Equity Investor/-in oder Manager/-in
eines Portfoliounternehmens

Der Investment Case steht. Doch die erwartete Wertsteigerung kommt nicht schnell genug im Ergebnis an.

Was jetzt wirkt

S6-Gutachten Ersteller/-in oder Work-Out-/
Intensive Care- Verantwortliche

Das Sanierungskonzept liegt vor. Jetzt muss sichergestellt werden, dass die Maßnahmen tatsächlich greifen und die Effekte bringen.

Was jetzt wirkt

Performance PMO:

High Performance PMO als zentrales Instrument einer Transformation Programmziele sicherstellen – statt Administration und Reporting zu verwalten.

Wendelin Mueller Consultants - Unternehmenstransformation und Beratung - Wendelin Müller

1. Ich liefere Performance statt Reporting
Nicht Statusberichte stehen im Mittelpunkt, sondern Ergebniswirkung.

2. Ich liefere Führung statt Administration
Das PMO unterstützt methodisch und bei Managemententscheidungen, fordert Verbindlichkeit ein und hält Umsetzung auf Kurs.

3. Ich integriere Change Management und Stakeholder Management
Change ist kein Nebenstrang, sondern Teil der Umsetzungssteuerung.

4. Ich stelle den Financial Impact der Maßnahmen sicher
Maßnahmen werden mit GuV-, Bilanz-, Cash- oder Wertbeitrag verbunden.

5. Ich gebe Mitarbeitern und Management Hilfe zur Selbsthilfe
Das PMO baut Methodenkompetenz und Routinen im Unternehmen auf.

Diese Rolle übernehme ich als Interim Chief Transformation Officer oder Chief Program Officer – mit Mandat und direkter Anbindung an Geschäftsführung, Vorstand oder Gesellschafter.

Was ein wirksames PMO ausmacht

Als Interim-Manager führe ich Teams und sichere Nachhaltigkeit

Entwicklung und Einführung einer Re-Positionierung/ Markenstrategie

(Interim CMO, Versicherungskonzern)
- Interimistische Leitung Marketingbereich
- Umsetzung der strateg. Repositionierung einer Privaten Krankenversicherung, inkl. Kommunikationsstrategie, Pitch Consulting und Steuerung der Werbeagentur
- Ausbau des Leistungsangebotes mit innovativen Gesundheitsdienstleistungen,
- Ausgründung und Aufbau einer DL-GmbH, Formulierung Digitalisierungs-Strategie
- Steigerung Vertriebseffizienz, Neuaufbau Vertrieb Gruppenprodukte/ Firmenkunden
- Konzeption und Management der internen und externen Umsetzung der neuen Marke
Resultate:

All Deliverables
plus. Internal Branding/ Change

On Time
✓ (12 Monate)

On Budget
✓

Full Quality
✓

Auch unter Stress bedachtsam und unaufgeregt, hohe Akzeptanz aller Stakeholder
Umsetzung Transformation und Cross Cultural Post Merger Integration (PE Owned)

(Interim Chief Transformation Officer, Hallenbau)
- Über 40 Initiativen und knapp 7 Mio. € Potenzial
- Aufbau einer webbasierten PMO Steuerungslogik mit vollständiger Transparenz
- Erfüllung der S6-Anforderungen und Übererfüllung der EBITDA-Ziele im ersten Jahr
- Parallel Entwicklung von Vision, Mission und Values, kulturelle Integration der Organisation
- Neugestaltung der Unternehmensstruktur entlang Sales-, Cost- und Service-Center
- Komplexitätsreduktion in Portfolio und Einkauf
- Umsetzung Sales-Quick-Hit-Programm mit rund 3 Mio. € Umsatzeffekt
- Einführung eines stärker value-based ausgerichteten Vertriebsansatzes
Resultate:

All Deliverables
Leitbild, Organisation, Performance

On Time
✓ (10 Monate)

On Budget
7 Mio. EBITDA, alle S6-Ziele erreicht

Full Quality
✓

Auch unter Stress bedachtsam und unaufgeregt, hohe Akzeptanz aller Stakeholder
Projektsanierung Soft-/ Hardware-Neuentwicklung

(Interim-Program Director, Automatenbau)
- Interimistische Leitung des Entwicklungsteams, Agile Projektsteuerung, Dailys
- Steuerung 12 Entwickler, agile SW-Entwicklung und 6 Hardware Entwickl.-Ingenieuren
- Bestandsaufnahme, Identifikation Fehlkalkulationen, Risiken insbes. der Gewährleistung
- Vornahme Projektneuplanung und Neuorganisation
- Neuverhandlung der Vertragskonditionen zu Gewährleistung und Schadenersatz
- Umsetzung Projektziele bei gleichzeitiger Realisierung Kostensenkungspotenziale (Einkauf, Betrieb, Wartung, Gewährleistung)
Resultate:

All Deliverables
plus Optimierung Soft-/Hardware

On Time
✓ (18 Monate)

On Budget
3 mio.€ Projektkostenreduktion

Full Quality
✓

Auch unter Stress bedachtsam und unaufgeregt, hohe Akzeptanz aller Stakeholder
Konzept Konzernportfolio-Projektsteuerung incl. Softwareeinführung

(Leitung PMO, Versicherungskonzern)
- Ausarbeitung und Umsetzung Prozess-/ Strukturmodell Konzern-Projektmanagement
- Konzeption/Umsetzung Change Requests und Priorisierungsregeln auf ZBL-Ebene
- Etablierung Steuerungssystematik, KPIs und „Spielregeln“ für die Projekt Portfolio-Steuerung auf Ebene der Zentralbereichsleiter
- Vornahme Requirement Engineering für Software-Unterstützung des Projektmanagement
- Management agile Software Implementierung, auch an den Schnittstellen zu SAP und Zeiterfassung
Resultate:

All Deliverables
✓

On Time
✓ (12 Monate)

On Budget
✓

Full Quality
✓

Hohe Routine, hohe Dienstleistungsorientierung, gutes Team-Play
Konzeption einer global standardisierten Marktbearbeitung

(Value Creation Projekt, Industrierohstoffe, Family Office)
- Entwicklung eines potenzialorientierten Standard-Marktbearbeitungsprozesses und dessen Steuerung über MS DYNAMICS 365
- Vergleich der tatsächlichen Vertriebsprozesse in 5 globalen Regionen (D, EU, USA, AUS, IND) und Anpassung dieser Prozesse an den Standardprozess
- Identifizierung und Quantifizierung des Marktpotenzials in Asien (China, Indonesien, Indien, Japan)
- Entwicklung einer umsetzungsreifen Markteintrittsstrategie als Arbeitsprogramm für einen neu bestellten CEO/ CSO
Resultate:

All Deliverables
✓

On Time
✓ (5 Monate)

On Budget
✓

Full Quality
✓

Hohe Routine, hohe Dienstleistungsorientierung, gutes Team-Play
Effizienzsteigerung/ Outsourcing Customer Experience Center:

(Leitung PMO, Distanzhandelskonzern)
- Challenging Konzept einer PE-Gesellschaft im Rahmen eines M&A
- Vornahme der Projektplanung und Modellierung des Ergebniseffektes zeigte Nachteiligkeit der angestrebten Outsourcing-Lösung
- Vornahme personalwirtschaftlicher Maßnahmen und Verhandlungen mit AN-Vertretern
- Vornahme der Effizienzsteigerungsmaßnahmen (Flexibilisierung, Ressourcen, Standort)
- Steuerung Team von 3 Beratern, 5 Bereichsleitern, 4 Standortleiter
- Enge Steuerung Umsetzungsmaßnahmen und zeitl. Realisierung der Ergebniseffekte
Resultate:

All Deliverables
plus Konzeptanpassung

On Time
✓ (15 Monate)

On Budget
4,5m€ Reduktion Run-Costs

Full Quality
✓

Hohe Routine, hohe Dienstleistungsorientierung, gutes Team-Play
Multi-Channel Distanzhandel, TV-Shopping, E-Commerce, London, UK

(CEO/ CMO (und PE Investment-Direktor))
- Repositionierung und Weiterentwicklung der strateg. Ausrichtung
- Ausbau des Leistungsportfolios mit Fokus auf E-Commerce, Einführung Category Management
- Substanzielle Kostensenkungen, internationale Vertragsverhandlungen für Customer Interaction und Logistik/ Warehousing
- Führung von 4 Direktoren, in Personalunion CMO, direkte Führung des E-Commerce, 200 Mio. GBP Umsatz, 380 Mitarbeiter plus off-shored Services
- Vereinfachung der Einkaufsprozesse, Erschließung neuer Sourcing Quellen
Resultate:

All Deliverables
✓

On Time
✓ (15 Monate)

On Budget
✓ (Verdopplung EBITDA)

Full Quality
✓

Hohe Routine, hohe Dienstleistungsorientierung, gutes Team-Play

INTERIM MANAGER - DR. WENDELIN MÜLLER - TRANSFORMATION & VALUE CREATION

Transformation, die Wert schafft.

Transformation ist kein Selbstzweck.
Sie soll wirtschaftliche Wirkung erzeugen – in Ergebnis, Liquidität, Bilanz und GuV.

Ihre Herausforderung

Große Wirkung entsteht durch präzise Arbeit am Detail.

Was aus Transformation Wirkung macht:

Komplexe Transformation braucht jemanden, der den Überblick behält, den Takt vorgibt und Wirkung einfordert.

Performance PMO:

Wenn es auf Wirkung ankommt, zählt nicht Theorie – sondern eingeübte Exzellenz.

When Start-ups
Have Grown

Executive On-
boarding

Strategische
Positionierung

Vision, Mission,
Values

Besser werden gelingt selten allein. Gut, wenn jemand Struktur, Erfahrung und Führung einbringt.

Was ich einbringe

Als Interim-Manager führe ich Teams und sichere Nachhaltigkeit

Entwicklung und Einführung einer Re-Positionierung/ Markenstrategie

Umsetzung Transformation und Cross Cultural Post Merger Integration (PE Owned)

Projektsanierung Soft-/ Hardware-Neuentwicklung

Konzept Konzernportfolio-Projektsteuerung incl. Softwareeinführung

Konzeption einer global standardisierten Marktbearbeitung

Effizienzsteigerung/ Outsourcing Customer Experience Center:

Multi-Channel Distanzhandel, TV-Shopping, E-Commerce, London, UK

Das Wichtigste: der erste Schritt

Kontakt

Es gibt eine Form von Motivation, die alle anderen überragt: das Gefühl, besser zu werden. Jeder kennt es. Ich helfe Ihnen dabei, dieses Potenzial für eine nachhaltige Steigerung der Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu aktivieren.

INTERIM MANAGER - DR. WENDELIN MÜLLER - TRANSFORMATION & VALUE CREATION

Transformation, die Wert schafft.

Transformation ist kein Selbstzweck.Sie soll wirtschaftliche Wirkung erzeugen – in Ergebnis, Liquidität, Bilanz und GuV.

Ihre Herausforderung

Große Wirkung entsteht durch präzise Arbeit am Detail.

Was aus Transformation Wirkung macht:

Komplexe Transformation braucht jemanden, der den Überblick behält, den Takt vorgibt und Wirkung einfordert.

Performance PMO:

Wenn es auf Wirkung ankommt, zählt nicht Theorie – sondern eingeübte Exzellenz.

When Start-upsHave Grown

Executive On-boarding

StrategischePositionierung

Vision, Mission,Values

Besser werden gelingt selten allein. Gut, wenn jemand Struktur, Erfahrung und Führung einbringt.

Was ich einbringe

Als Interim-Manager führe ich Teams und sichere Nachhaltigkeit

Das Wichtigste: der erste Schritt

Kontakt

Es gibt eine Form von Motivation, die alle anderen überragt: das Gefühl, besser zu werden. Jeder kennt es. Ich helfe Ihnen dabei, dieses Potenzial für eine nachhaltige Steigerung der Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu aktivieren.

Transformation ist kein Selbstzweck.
Sie soll wirtschaftliche Wirkung erzeugen – in Ergebnis, Liquidität, Bilanz und GuV.

When Start-ups
Have Grown

Executive On-
boarding

Strategische
Positionierung

Vision, Mission,
Values